Notre souhait : Aider les coachs certifiés à développer ou enrichir leur pratique de coaching d'équipe.
Accompagnez les entreprises à développer le leadership collectif, à co-créer une vision stratégique, à gérer plus efficacement une situation de crise, à renforcer la gouvernance de l’entreprise ou la cohésion d’équipe et à développer une culture commune.
Durée:
7 jours en physique > 3 sessions de 2 jours > 1 jour de supervision collective
Possibilité de s'inscrire à des sessions de supervisions collectives ou individuelles supplémentaires.
Une attention de tout instant portée par le corps des enseignants vis-à-vis des apprenants
Un processus de certification exigeant et engageant pour l’apprenant
Pour quel PUBLIC ?
Prérequis
Être coach certifié
Quelles compétences ?
À la fin de cette formation, vous saurez : - poser un diagnostic sur les équipes - faire une proposition d’accompagnement au manager de l’équipe - animer les journées de coaching d’équipe
Une formation créée sur mesure
01
Soyez parfaitement outillé pour répondre à une demande en plein essort dans les entreprises
02
Accompagnez les équipes et leur manager afin de travailler sur le lien entre les collaborateurs, malgré le télétravail
03
Découvrez de nouveaux outils et approfondissez les outils auxquels vous avez été initié lors de votre formation de coach professionnel ou de coach de dirigeants et de leurs équipes
Être capable d’élaborer, de commercialiser et d’animer des prestations de coaching d’équipe en incarnant pleinement une posture de coach et en responsabilisant les acteurs.
Contenu :
- Analyser la demande et la traduire en objectifs opérationnels - Rédiger une proposition commerciale - Réaliser un diagnostic d’équipe et le restituer - Concevoir un plan d’animation et l’ajuster avec le client - Utiliser les outils du coaching d’équipe - Intégrer du team building dans son coaching d’équipe - Co-animer à plusieurs coachs en faisant face à l’imprévu - Intégrer ou non le coaching du dirigeant dans l’accompagnement de son équipe - Faire émerger des plans d’action opérationnels - Pérenniser le renforcement de l’efficacité collective - Restituer le bilan du coaching d’équipe
Approche pédagogique :
- Une pédagogie active en présentiel combinant : • Apports théoriques de concepts et d’outils • Partage d’expériences • Exercices pratiques pour conscientiser la théorie - Conduite d’un coaching d’apprentissage en groupes de pairs afin d’expérimenter les phases-clés du coaching d’équipe. Le coaching d’apprentissage est réalisé sur une temporalité plus longue que les modules. - Supervision du coaching d’apprentissage
Je souhaite être recontacté et accompagné dans mon projet
Vous êtes intéressé.e par notre formation de coach de dirigeant et de ses équipes, par l’un de nos ateliers ou par nos supervisions ? Nous vous invitons à remplir le formulaire ci-dessous et à nous faire part de votre projet. Vous serez alors contacté par un membre de notre équipe dans les meilleurs délais, pour discuter de ce projet.
Frédérique de Grignart
Coach, enseignante et responsable de la relation élèves
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