Formation management
et co-responsabilisation

ÊTRE RECONTACTÉ

Notre cycle De formation

Compte tenu des bouleversements actuels dans le monde du travail (équipe en télétravail, relation à la notion du travail, individualisme vs. communautarisme...), la notion de co-responsabilité devient un enjeu majeur pour l’entreprise, le manager et le collaborateur. Cette co-responsabilité se définit comme étant l’engagement des trois parties à adhérer au même projet et à œuvrer dans un même sens.

Pour cela, le manager a besoin de changer sa posture traditionnelle pour être un manager contemporain.
L’Académie du Coaching vous offre une formation différente basée sur votre expérience, sur une approche novatrice de la relation au collaborateur et un apprentissage qui permet de maîtriser les outils propres à ce type de management basé sur la coresponsabilité.
Durée:
4 mois, soit 2 jours par mois (56 heures + 1/2 journée de FOAD* par mois)

*Formation ouverte et/ou à distance
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OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

• Présenter l’accompagnement au collaborateur, en précisant son cadre, sa méthodologie, sa déontologie, son champ d’expertise, en mettant en place d’éventuels aménagements propices aux échanges et/ou à la compréhension d’un collaborateur en situation de handicap, afin de clarifier sa posture de manager.

• Mener un entretien exploratoire structuré avec un collaborateur, en présentiel ou à distance, en s’appuyant sur les outils inclusifs selon le profil, en l’aidant à déterminer ses besoins et ses objectifs, afin de recueillir ses attentes

• Accompagner le collaborateur dans la réflexivité, en adoptant une posture et bienveillante et les techniques de l’intelligence de la relation, ainsi que le cadre de références de l’accompagnement, afin de coconstruire le plan d’actions

• Vérifier la justesse de son analyse, en reformulant auprès du collaborateur la situation et ses causes génératrices, la problématique et les objectifs identifiés, afin de valider sa demande

• Définir, avec le collaborateur, le contrat d’accompagnement individuel, en précisant les objectifs et les critères d’atteinte, et en proposant des aménagements adaptés au profil du collaborateur (en cas de situation de handicap, notamment) afin de répondre à la demande

• Proposer un accompagnement adapté à la demande, au profil (y compris notions d’inclusivité) et aux objectifs du contractant, afin de lui permettre une clarification de sa situation et d’envisager des solutions

• Formaliser le contrat d’accompagnement, en respectant les règles du RGPD et en identifiant ses modalités, afin de pérenniser l’engagement du collaborateur par sa signature

• Mener l’accompagnement avec le collaborateur, en utilisant les techniques d’entretien et la posture adaptée, afin d’aider le collaborateur à mettre en œuvre le plan d’actions et prendre conscience de ses capacités dans le changement sur la problématique traitée et dans celles qu’il rencontrera dans l’avenir.

LES MODALITÉS   d'évaluation

Mise en situation entretien exploratoire de situation du collaborateur

Le jury est composé de 2 personnes :

- L’un joue le rôle du collaborateur accompagné

- L’autre évalue le candidatA l’issue de la mise en pratique, le candidat rédige le contrat d’objectifs et les modalités de travail entre le manager et le collaborateur

Mise en situation entretien de résolution de difficulté

Le jury est composé de 2 personnes :

- L’un joue le rôle du collaborateur accompagné

- L’autre évalue le candidat

LES PUBLICS CONCERNES

Elle est ouverte à toute personne amenée à diriger une équipe :

· Les dirigeants d’entreprises

· Les cadres,

· Les conseillers en gestion de carrière,

· Les Responsables de Ressources Humaines,

· Les consultants entreprise, qui doivent aller plus loin dans leur exploration pour permettre l’adhésion du client à leurs propositions

LES PRÉREQUIS ET modalités d'accès 

Lors d’une demande d’inscription, si une situation de handicap est signalée, l’Académie du Coaching étudie systématiquement la possibilité d’intégrer la session au regard de la réalité de l’employabilité du candidat.

Si la situation de handicap est compatible avec l’exercice professionnel, les aménagements du parcours de formation et de la session de validation de la certification seront mis en place, grâce au réseau des acteurs du handicap.

Un entretien de positionnement avec le directeur de promotion est réalisé et le référent handicap de l’Académie du Coaching, afin de vérifier l’adéquation de la formation avec la demande du candidat et son contexte professionnel.
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Se former À L’ACADÉMIE
DU COACHING
, C’EST...

Un haut niveau de formation enseigné sur la durée
Une attention de tout instant portée par le corps des enseignants vis-à-vis des apprenants
Un processus de certification exigeant et engageant pour l’apprenant

PrOGRAMME

• Ecoute active,
• Gestion de la relation,
• Outils de clarification des besoins, de contractualisation, de
recherche de solutions et de la clarification des objectifs.

APPROCHE
Pédagogique

• Enseignement puisé dans différents courants de pensée,
approches psychologiques, modèles managériaux,
sociologiques… où le respect de la personne est fondamental
• Une pédagogie active combinant apports théoriques de
concepts et d’outils, partage d’expériences, exercices pratiques
pour conscientiser la théorie
• Mise en situation réelle grâce à des exercices d’intégration, de
simulation de management individuel ou d’équipe relevant de
cas tirés de la pratique des enseignants
• Ateliers en sous-groupes et ateliers individuels


Pour quel
PUBLIC ?

Public

Dirigeants d’entreprises, cadres, RH, consultant,
manager, recrutement avec un enseignant

Prérequis

Avoir un poste de manager et/ou de direction, ou
prétendre à ce type de poste
À la fin de cette formation, vous saurez :
- poser un diagnostic sur les équipes
- faire une proposition d’accompagnement au manager de l’équipe
- animer les journées de coaching d’équipe

Une formation créée sur mesure

01
Soyez parfaitement outillé pour répondre aux attentes de votre équipe et à une demande d’évolution managériale en plein essor dans les entreprises
02
Accompagnez votre équipe avec une approche managériale contemporaine favorisant la co-responsabilité
03
Découvrez de nouveaux outils et approfondissez les outils du manager et de la co-responsabilisation
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Prochaines
Promotions

N° de promotion
Date de début de formation
Directeur/trice de promotion
N° de promotion :
MCR-1
Date de début de formation :
17/18 janvier, 9/10 février, 20/21 mars, 13/14 avril 2023
Directeur de promotion :
Philippe Di Piazza
N° de promotion :
MCR-2
Date de début de formation :
11/12 avril, 16/17 mai, 27/28 juin, 12/13 septembre 2023
Directeur de promotion :
Sophie De Soras